Как мы начинали
Когда мы открылись в Рышнове, у нас не было большого плана. Была идея — помогать местным предпринимателям разобраться в финансах без лишних слов и сложных схем.
Первым клиентом стала небольшая производственная компания. Владелец просто не понимал, почему деньги то есть, то нет. Мы провели три недели, разбирая каждую статью доходов и расходов. В итоге оказалось, что проблема не в продажах, а в том, как деньги распределялись внутри.
Этот случай научил нас главному: большинство бизнес-проблем начинаются не с рынка, а с того, как устроена сама модель работы компании.
С тех пор мы прошли через десятки проектов — от маленьких магазинов до производственных цехов. Каждый раз видим одно и то же: когда бизнес понимает свою финансовую структуру, он начинает работать иначе. Появляется уверенность, исчезает хаос в планировании.
